Spin off´s – teilen für mehr wirtschaftlichen Erfolg!   Portfoliostrategien sehen die Desinvestition (auch als Desinvestment oder Spin off bezeichnet) primär als Möglichkeit, Unternehmen auf heute und künftig erfolgreiche Geschäftsfelder auszurichten. Ziel eines aktiven und erfolgreichen Portfoliomanagement muß jedoch sein, daß die Summe der Teile mehr wird – mehr Ertrag, mehr ROI – als das Ganze es war. Beide, das Stammhaus genauso wie desinvestierte Geschäftsfelder müssen intern und extern so ausgerichtet werden, daß sie erheblichen Nutzen aus der Trennung erwirtschaften können. Entscheidend sind für solche Nutzensteigerungen die zielgerichtete Innovation, der bessere und schnellere Kontakt zum Kunden, ein besseres und eindeutiges Image der Produkte und Dienstleistungen (Marke) und die durch die Desinvestitionen für eine Optimierung des Portfolio´s im Stammhaus zur Verfügung stehenden Finanzmittel.

Aufgrund der Komplexität (Stichworte hierzu: Portfoliomanagement, Desinvestitionsmanagement, Entflechtung, Erfolgsfaktoren, Konzentration auf das Kerngeschäft, Post Merger Management, Marken (bzw. Branding-) Strategie, Stand Alone Fähigkeit, strategischer Rückzug und Andere), der vielen Alternativen und der Dauer des Prozesses ist die systematische Vorbereitung und die Prüfung aller Einflußfaktoren und die Beachtung der Erfolgsfaktoren von entscheidender Bedeutung für den Erfolg.

Die Berater der ACR Analyse-Concept-Realisierung Unternehmensberatung GmbH unterstützen das Management, indem sie mit dem Management Strategieerarbeitung und -umsetzung, Vorbereitung und Realisierung des Spin offs und das notwendige Controlling des Gesamtablaufes durchführen.

Weitere Schwerpunkte der ACR Analyse-Concept-Realisierung Unternehmensberatung GmbH über die Beratung von Desinvestitionsvorhaben hinaus sind:

Von ACR Analyse-Concept-Realisierung Unternehmensberatung GmbH beratene Unternehmen sind mehrheitlich den Branchen Fertigungsindustrie, Anlagen- und Maschinenbau und Energiewirtschaft zuzuordnen.

Mit den dort gewonnenen Erfahrungen in der Realisierung von Concepten und dem breit angelegten Methodenwissen können die Berater der ACR auch in anderen Branchen exakt auf die Aufgabenstellungen ihrer Kunden eingehen, optimal beraten und gemeinsam mit ihren Kunden die Concepte realisieren.

Das Angebot der ACR Unternehmensberatung  umfaßt:

  • Auftragszentren einrichten

  • Beratung bei der Beschaffung von Beteiligungskapital/Wachstumsfinanzierung

  • Beschaffungsprozesse (Einkauf) optimieren

  • Branchenstudien erstellen

  • Customer Relationship Management (CRM)

  • Desinvestitionen / Spin Off´s planen und realisieren

  • EDV Auswahl und Begleitung der Einführung

  • Geschäftsprozesse analysieren und optimieren (Business Process Reengineering)

  • Geschäftsprozesse in Fertigung, Beschaffung, Logistik und Versand optimieren

  • Geschäftsprozesse mit Electronic Business (E-Business, B2B) optimieren

  • Innovationen managen (Innovationsmanagement / Entwicklungsteuerung)

  • Intellectual Asset Management

  • Internationalisierung (Globalisierung von Dienstleistungen)

  • Key Account Management aufbauen

  • Kooperationen (Strategische Allianzen) vorbereiten und aufbauen

  • Kostensenktungsprojekte durchführen

  • Management auf Zeit (Interimsmanagement)

  • Marken bewerten

  • Marketing Audit vorbereiten und durchführen

  • Marketingkonzepte ausarbeiten

  • Marktanalyse durchführen und Marktpotentiale bewerten

  • MBO/MBI vorbereiten und begleiten

  • Patente bewerten

  • Post Merger Integration (Akquisitionen / Unternehmen integrieren)

  • PPS Auswahl und Begleitung der Einführung

  • Produkt- / Marktstrategien erarbeiten

  • Projektmanagement einführen/ durchführen

  • Rationalisierungsprojekte durchführen

  • Standortauswahl systematisch durchführen

  • Steuerungs- und Controllinginstrumente für Strategieumsetzungen entwickeln (Balanced Scorecard)

  • Strategien entwickeln

  • Unternehmenskauf und Verkauf (Mergers & Acquisitions - M&A -) planen und integrieren

  • Unternehmenskonzepte und Geschäftspläne (Business Pläne)

  • Unternehmensnetzwerke / Virtuelle Unternehmen vorbereiten und realisieren

  • Unternehmensstrukturen optimieren

  • Unternehmernachfolge vorbereiten und betreuen

  • Vertriebseffizienz steigern

  • Vertriebsgebiete strukturieren

  • Vertriebsorganisation und Vertriebsabläufe verbessern

  • Vitalisieren / Sanieren von Unternehmen

  • Wertschöpfungsketten optimieren

  • Wettbewerbsanalysen (Business Intelligence)

  • ....

ACR verfügt zur Unterstützung bei umfangreichen Projekten über eine Reihe von Beratern - mit langjähriger Industrieerfahrung als Geschäftsführer und / oder Vorstand vor ihrer heutigen Tätigkeit als Berater – die in den Projekten unmittelbar eingesetzt werden können, bzw. für das Management auf Zeit zur Verfügung stehen.

Quonavis – Netzwerk für Unternehmensentwicklung steht für die Zusammenarbeit mit COHAUSZ & FLORACK Patent- und Rechtsanwälte, Düsseldorf und Berlin, der Agentur Werkstudio. Werbung und Design GmbH, Düsseldorf sowie einer Reihe von Spezialisten für Wirtschaftsprüfung, Gesellschaftsrecht, Unternehmensfinanzierung und Personalberatung.

    

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